Moderní strojírenská firma – digitalizace a péče o každý mikron
VOPSS Řepeč, s. r. o. – přesné strojírenství z Jižních Čech
Moderní strojírenská firma znamená péči o každý mikron a digitalizaci všeho
RCMT dlouhodobě spolupracuje s řadou strojírenských firem. Jednou z nich je firma VOPSS Řepeč, se kterou rozvíjíme téma vřetenových jednotek a zlepšování jejich vlastností.
Přinášíme vám osobní vhled našeho kolegy Jana Smolíka na fungování a práci firmy a její kvality.
Ve čtvrtek 23. října 2025 jsem měl možnost se zúčastnit setkání technických a výrobních ředitelů firem z oboru strojírenské výrobní techniky ve společnosti VOPSS Řepeč. Přestože jako RCMT se společností již řadu let spolupracujeme na konkrétních projektech výzkumu, vývoje a inovací, tak mě znovu potěšila agilita, s jakou firma inovuje. Mohl jsem se těšit z odborné a řemeslné poctivosti a důslednosti s jakou řeší všechny zakázky a vývojové projekty a jak jsou stavovsky a po právu hrdí na to co dělají a jak to dělají. Dovolím si popsat několik pozitiv, které jsou ve VOPSSu vidět a které nám v oboru můžou být příkladem a inspirací.
1) Cokoli firma dělá, to dokáže změřit, zatížit a testovat. Toto je nesmírně důležité z hlediska zajištění spolehlivosti všeho, co firmu opouští, ať už je to opravené nebo nové vřeteno, frekvenční měnič, diagnostická jednotka, nebo celý generálkovaný stroj. Firma chce rozumět tomu co dále a investuje do tohoto porozumění, přestože se návratnost do „porozumění“ jen těžko vyčísluje. Vybavovat se měřící a diagnostickou technikou, stavět vlastní testovací a zatěžovací zařízení, dát maximum měřicí a kontrolní techniky lidem ve firmě i v terénu přímo k dispozici je velmi nákladné, ale i tak je vidět, že firma v tomto nešetří. Současně se ve VOPSS všechno změřené, zaznamenané a otestované třídí a ukládá pro následné použití nejen v navazujícím servisu, ale také ve vlastním výzkumu a vývoji diagnostických metod a ve snaze o maximální stabilitu procesů. Jde nejen o to data mít, ale také je vytěžit a vydělat na nich.
2) Firma je svým zaměřením výstupů zaměřená na stroje, vřetena, vřetenové hlavy a otočné stoly, tedy na Hi-Tech strojařinu s nejvyššími požadavky na přesnost a integritu povrchů. V tomto segmentu jde o každý mikron a stupeň Celsia. Dnes se ale žádná lepší strojařina nedá dělat bez potřebné vazby na elektroniku a software. VOPSS je příkladem moderní strojírenské firmy, která má nejen své PLC programátory, ale věnuje se na konkrétní úrovni také vývoji vlastní elektroniky a vlastního software. Řeší integraci senzoriky, zpracování signálů, ukládání a zpracování dat, komunikaci na různé datové úrovni až po vlastní cloudové služby sloužící jak firmě, tak zákazníkům.
3) Firma je otevřená mladým lidem, kterým chce dát šanci. Zkušební dobu u odborných profesí vnímá VOPSS v řádu let. Zkušení vedoucí nechávají mladé techniky seznámit se s praxí (zažít si hmotu a proces), se zákazníkem (zažít si jejich nároky a optiku) a dávají prostor pro jejich tvořivost. Plány výzkumu a vývoje neplynou jen ze strategie firmy, ale často odspodu od konkrétních nadšených techniků, kteří chtějí zvládnout něco nového a složitého. Tohle nadšení a chuť je dokonalý motor, který pohání inovace rychleji než jakékoli plány, Grantovy diagramy a investice. Pro vedení firmy je to samozřejmě jak příležitost, tak i značné riziko. Tím, že uvnitř firmy vznikají takovéto mikro Spin-off projekty, je náročné uhlídat, aby těch úspěšných, co přispějí k budoucí prosperitě firmy bylo více než těch, co vedou do slepé uličky.
4) „A kdo dělá obchod?“ … „No vlastně všichni naši servisáci, lidé v terénu a u zákazníků jsou také obchodníci.“ Tahle uplatňovaná myšlenka, kdy je každý ze zaměstnanců vlastně spoluzodpovědný také za nové zakázky, je skvělá. Každý se na budoucím businessu podílí a může jej otevírat. Je to kultura firmy, kde je snaha nemít ostré hranice mezi jedněmi a druhými. Firma přirozeně těží ze své velikosti, kdy je ještě při 70 lidech šance znát se navzájem osobně, ale vedení podporuje to, aby byli všichni napřímo v kontaktu, věci si vyříkali a nikdo se nemohl moc schovávat za svou barikádou a říkat „Za to můžou oni.“ Snaha je stále podporovat ducha, že uvnitř firmy nejsou žádní „oni“, ale jsme jen „my“. Jen společně můžeme být úspěšní, když k tomu každý přispěje, přestože to jde za hranice jeho povinností, nebo pracovní náplně.
Mám radost, že strojírenská firma mohla vyrůst na zelené louce v Jižních Čechách, že roste, prosperuje a má čím dál tím větší chuť mít vedle nosného programu servisu také vlastní sofistikované produkty. Držím VOPSS palce, aby si ducha, ve kterém funguje a hodnoty, na kterých staví zachoval, aby se jim plány na produkci vlastní řady vřeten naplnily, a aby se investice do všech technologií a lidí bohatě vrátili.
Jan Smolík, RCMT
